Canvas 模型是一个非常直观的工具，可让您发现业务的关键要素并组织您的想法，以便正确规划您的业务模式和营销策略。此外，它还有两个特点：一方面，它可以让您的规划具有创新性，另一方面，它的设计目的是为消费者创造价值。 Canvas 模型由管理和信息系统教授 Yves Pigneur 和商业顾问 Alexander Osterwalder 于 2011 年设计，并通过在《商业模型一代》一书中发表该模型而为人所知。 这是一个简单的模型，可以轻松实现，因为它由总共 9 个元素的模板组成，这些元素代表了组织划分的基本类别。由于这种类型的结构，Canvas模型乍一看就可以对项目有一
个清晰的想法
因此，执行 Canvas 模型方法包括 土耳其号码数据 清楚地填写这 9 个块中的每一个。一开始你很难完成其中的一些任务，这很正常，但这不会阻止你，因为它会有很大的帮助。 Canvas 模型的元素 价值主张：这是最重要的部分之一，因此我们建议您将其作为在 Canvas 模型中执行的第一步。在此框中，您必须说明公众购买您的产品或服务的原因。为什么我们前面说它是最重要的部分？因为其余的元素和您所有的数字营销目标都将围绕该提案展开。完成这个象限的最佳方法是设身处地为潜在客户着想，发现他们的需求，并表明你的产品或服务如何满足他们。 客户群：此时是时候定义您的买家角色，即您的理想客户。记录他们的所有特征、需求、痛点、生活和购物习惯、
行为等越具体
您的 Canvas 模型获得的 蓝色广告 结果就越好。 渠道：您将如何与理想客户建立联系？这是您必须在此象限中指定的内容。定义您要联系他的每一个渠道，也包括参与销售流程的渠道。一个好主意是进行细分并将数字渠道与物理渠道分开。 与客户的关系：一旦你定义了渠道，就该明确你将如何通过这些渠道与他们交谈以及你想要建立什么类型的关系。 收入来源：您的主要收入来源是什么？您将如何通过您的项目获利？客户将如何付款给你？这些是您必须在本节中回答的一些问题。
