职业阶梯的上层是为律师和商业经济学家保留的至少如果这些公司不是制造公司的话。公司高层领导不相信工程师能够管理更大的公司部门特别是因为他们在学习期间几乎没有掌握企业管理知识。他们也没有了解人事管理的基础知识。此外就在几年前思维仍然在许多公司中占主导地位营销和销售对于公司的成功尤其至关重要。这就是为什么聪明的营销专家而不是脆弱的技术人员登上了公司的顶层。需要技术知识这些。
因此我们最高管理
所时代已经结束了。大多数公司在过去十年中改变了想法。技术知识再次受到需求。许 电报号码数据 多公司已经认识到如果我们想在市场上占据一席之地我们就必须为客户提供创新和智能的问题解决方案。 层还必须有专家他们可以利用他们的技术专长来评估我公司开发新产品的出发点是什么未来几年技术发展将如何进步和最先进的技术可以提供哪些新的问题解决方案但技术知识不仅是定义未来业务领域所。
许多企业已经认识
所必需的也是定义未来业务领域所必需的。还可以估计技术创新可以在多大程度上使业务流程更加有效。否则公司 BU 领导 很快就会高估或低估技术进步带来的机会。或者他们甚至没有注意到它们并且不小心地浪费了可能的成本和质量优势。 到了这一点。这就是为什么近年来越来越多的工程师科学家和专家担任高级管理职位的原因。这种发展将会持续下去。从公司年轻管理者支持小组的构成就。
