当你处于领导地位时，这可能是你最关心和决定你行动的事情。然而，作为管理者和领导者，我们不仅要对结果负责。我们对我们依靠的人负责。世上没有完美的东西，而且很容易忘记我们团队中的人员是宝贵的资源，对于成长为产生一致结果的强大组织至关重要。以下是我见过的一些管理人员无意中压制他们团队的方式（以及如果你自己这样做而感到内疚该怎么办）： 做代言人而不是交话筒 处于领导地位，很容易回到“我”和“我的”行为（“我的”意见是唯一重要的，“我”完全知道我的团队的想法）。但是，当您作为经理为 您的团队成员说话而不是让他们发表自己的意见时，您就有可能压制有价值的观点 。
假设您知道团队中的每个
人对特定情况的想法或感受，从不征求他们的意见并为他们回答会产生机器人而不是对您的组织做出贡献的成员。这种行为极具破坏性，因为它最终会抑制团队的潜力，永远不会给他们提供反馈或独立思考的机会。 取消关键所有权决策 作为领导者和管理者，放开缰绳并信任他人可能非常困难。但是，除非您想拥有 数据库 专制文化，否则您应该允许您的员工做出对他们的职位至关重要的决定。我要大胆猜测，说你雇用了团队中的个人，因为你认为他们最适合这份工作。如果那是真的，那么让他们不仅做好自己的工作，而且拥有 它 。如果不允许他们做出核心决策，你就会阻碍他们的成长并削弱他们的地位。尝试在信任而不是怀疑的基础上运作，让您的团队有机会取得成功。 不留出时间聆听 假设你的团队需要什么以及他们有多少能力而不真正让他们参与对话是傲慢，而不是领导力。
有意识地抽出时间来真正 听取 员工的意见
向他们提问，以了解他们来自哪里以及他们对工作进展的感受。重要的是建立一种机制，迫使您倾听周围的人、提出问题并理解他们的观点，以便您从整体上做出最佳决策。我定期与团队成员进行一对一的会谈。这让他们有机会表达自己的想法、提出问题和担忧，这反过来又让我了解事情的真实进展情况。 剥夺 这导致 失败的自由 说实话。如果我们能把我们作为领导者所犯的所有错误都数一数，那会很多。期望您的团队尽善尽美是令人虚弱且不现实的。如果你不允许你的团队失败，承认失败并从他们的错误中吸取教训，他们就会害怕在出现问题时向你寻求指导。这最终会降低生产力并限制结果，因为他们对失败的恐惧会压倒他们振作起来的能力。我想我们都同意，作为领导者，我们希望我们的团队独立思考，保持积极性并不断追求卓越。
