要与工作团队进行沟通,并了解谁可能渴望新的挑战。 可持续发展人才 该专家还指出,应在内部沟通中积极促进可持续发展和ESG角色,提供品尝会,让任何员工都可以更多地了解公司内部的可持续发展工作和影响。 2. 创建自定义作业规范 关于可持续发展的最好的事情之一是,这个领域在所有公司中都很突出,并且不是孤立在一个专门部门或脱离运营的实际方面。 但随着这些角色的现实发展,招聘团队还必须比他们正在考虑的潜在候选人更仔细地定义角色。也就是说,他们必须考虑适合每个职位的求职信,并确保每个工作规格对于个人工作机会都是不同的。 可持续发展人才 例如,对于技术职位,您需要确保专业部门与人力资源团队合作起草标准并在招聘广告之前进行最终检查。 3. 比较你的竞争对手 几年前,公司招聘人员的优势在于,可持续发展和环境、社会和公司治理(ESG) 主题在商界并不为人所知,并且只需要一个小型工作团队,因此竞争对手是由通常相似的公司组成的较小群体。 时代已经变了,现在对愿意在ESG领域工作的专业人士的需求增加了,所有行业现在都代表着广泛的竞争,这就是为什么必须对竞争对手进行比较。 可持续发展人才 这意味着针对您要招聘的职位类型进行基准测试是有益的。

在可能的情况下负责吸引可持

续发展人才的人员将需要进行薪资基准研究,并在可能的情况下利用外部招聘机构进行候选人摸底工作。 4. 培训你的团队 公司不应忽视现有网络的力量以及您与当前团队的关系。为了吸引可持续发展方面的新人才,他们必须证明他们照顾自己的工作团队。 为了实现这一目标,他们需要拨出预算来激励员工为他们认识的外部候选人寻找和标记机会。无论是否有特定的职位空缺,创建开放的渠道对于员工突出潜在候选人来说都是关键。 如果不大力吸引和留住顶尖人才,即使公司更加注重可持续发展,他们也可能会输给竞争对手。 可持续发展人才 这些只是吸引可持续发展人才的四种方法,但专家还指出,你需要放眼行业之外,建立网络和联系;确保在公司就业的基本要素。我们必须从根本上改变企业领导者和投资者的激励结构。是的,这意味着挑战股东 西班牙手机号码数据库 利润的首要地位,但也意味着重新思考谁控制公司并从公司获利。 我们需要明确设计的新所有权模式,将所有权与治理脱钩,创造社会、文化和生态产品。再生金融是为它们提供动力的燃料。 目的 长青资本是最早承担这一角色的公司之一。

传统的成长资本选择——私募

权、公开发行、被大公司收购——往往与使命至上的公司的目标不一致。 目的使用替代融资解决方案来收购早期或不结盟投资者的股份,并为继任者提供融资,以便公司可以过渡到替代所有权结构,使他们能够长期成长和成功,同时优先考虑他们对使命的承诺并为所有人服务利益相关者。 再生金融 由于用于优化财务业绩和影响力的耐心资本需求超过了供应,因此该领域还有更多投资者的空间。 再生金融恰逢其时 上述再生融资结构的共同点是它们都为系统性问题提供系统性解决方案。系统性解决方案要求我们不仅要考虑资助什么,还要考虑资助谁以及如何资助。 所需的变革包括改变金融领域的现状动态,让社区利益相关 玻利维亚电话号码列表 者参与决策,以及支持全面解决问题的公司和举措。 再生金融旨在承担这一切。对于可持续发展和使命驱动的公司来说,这是一个令人兴奋的消息,因为再生金融完全致力于为所有人创造长期价值的使命。通过激励系统进行每月监控,以评估管理人员在监控和结束事件方面的表现。 沟通:在他们的努力中,他们对收到的投诉采取透明的后续行动,他们处理这些投诉并使流程和结果可见。 此外,它还确保通过各种政策*横向落实这一问题,包括健康和安全政策、社区关系、环境、水、生物多样性等。