加的网络研讨会上提出了一个有趣的观点。 在内容管理方面是一个非常有思想的人。他指出，企业，尤其是营销团队，花费过多的时间思考“发布按钮右侧”会发生什么。 换句话说，营销人员花费太多时间担心内容性能、分发和结果，而没有足够的时间来考虑如何到达发布按钮。 表示，营销人员花费了太多时间担心 ，而没有足够的时间来考虑如何到达发布按钮。点击发推文 营销日益将内容以及创建内容的方法作为战略的最大焦点。那么，为什么营销团队花这么少的时间构建标准化流程来确保有足够的资源、时间和预算来履行内容承诺的创意部分呢？ 我在客户工作中经常看到这种情况一个独立且更具战术性的部分。 营销衡量被视为证明支出合理性的“生命证据”，而不是作为与受众建立更深层次关系的洞察力。 企业将内容视为每个人工作的属性，而不是需要专用资源和流程的独特的制度纪律。 由于数字资产格式、渠道和相关技术任务对分发和衡量创意的需求，营销人员花更多的时间创造更少的创意。 年 支出调查发现，销人员表示，生产力的下降使他们面临削减 支出的压力（尽管面临人工智能的冲击。 改变从新的信念开始 我最喜欢 工作职能邮件数据库 的商业书籍之。这些年来我对汤姆已经有了一些了解，但我是在读完这本书后才第一次接触到汤姆的，因为它给我留下了深刻的印象。 当时，我们发现客户会同意标准且记录良好的内容流程是一件好事，但他们发现实际上很难做到这一点。我问汤姆：“你为什么认为改变如此困难？” 他的回应非常棒，并且在今天引起了共鸣： 这是一个人性问题。我们创造了这些隐喻和理解，关于人类是怎样的、他们的思想如何工作、大脑做什么等等。而且，我的意思是，认为大脑就像一台计算机的整个想法是错误的。大脑不断变化。这就像一个整天重写自己的程序，你知道吗？为了让改变持续下去，我们也必须改变信念。 我经常看到这个。 我们帮助一家公司建立一个业务案例来创建 战略内容运营，为该变革制定路线图，并让该团队执行它。 然后，什么也没有发生。 这不是任何人的错。 发生了什么？生活发生了。就像计算机程序一样，每个人都明白任务，但没人关心。 需要明确的是，个人关心。深。 汤姆说，你不能强迫领导层告诉每个人 他们几乎 布列兹 必须在系统之外工作，向公司其他人展示，“看，你能做到。表示，为了实施系统性变革，必须有人带领组织走上信仰之桥。点击发推文 老实说，当我看到我们的客户在实施战略内容营销计划、全面的内容策略或新博客等小型创新项目方面取得积极成果时，通常是因为团队已经成为他们希望看到的变化（转述最常被错误地归因于甘地的名言。） 这些团队超越了过时的企业信念，创造了人们可以遵循的新信念。将这个想法放入甘地实际上说过的一句话中：…
我们的数据库合作伙伴
赞助合作伙伴