让我们看一下为什么内部项目和客户项目都可以停滞不前您的团队需要实现思维转变才能取得进展以及如何将其应用到您的组织。业主或营销人员一样您可能参与了一个遭受流沙并几乎陷入停顿的项目。您在激动的混乱和想法流中根深蒂固以至于项目进展陷入停顿。很多 斯洛文尼亚 电话号码 时候这种停顿发生在您的鼻子下面直到您退后一步观察项目景观以查看内容后这种停顿才被识别出来在可行的工作流程方面确实发生了。 但是该项目在过 我目前正在通过一个正在开发的新项目来经历这种放缓。在过去的几个月中我一直在开发全面的入站营销在线培训学习管理系统。我们的目标是在课程中开发出一种最小可行的产品以使其能够收集反馈并不断开发内容。去两个月中遇到了麻烦并且一直在爬行。我什至没有我们是否要达到发射的最后期限如果不是为什么进度会减慢在这一点意识到该项目已经停滞不前直到我退后一步问了两个重要问题。上我意识到我们已经遇到了一个称为的进步障碍我们将在下面讨论更多。 由于内容太多 我们陷入了开发入站营销课程的所有兴奋之中接下来我们知道它不再是这是一个巨大的课程其中包括数小时的白板视频。该项目陷入僵局并且在过去两个月中一直在爬行。因此我们如何进行调整以启动 阿根廷电话号码列表 项目进度我会告诉您但是首先让我们更深入地了解项目停滞的最常见原因以便我们确定如何在组织内避免它们。