业生涯、追求晋升,甚至从头开始你的专业呢? 但如果您是一名招聘人员,尤其是在一个将可持续发展融入业务各个部分的品牌中,这将是一个巨大的挑战。当顶尖可持续发展专业人士的竞争变得更加激烈时,您如何吸引、保留和培训他们来推动组织进步? 1. 提升现有可持续发展人才 对于希望在竞争激烈的领域扩大人才库的公司来说,值得首先确定现有员工——那些已经证明了自己并了解业务的员工——他们可能正在寻找具有影响力的角色或针对某个目标的新机会。 鼓励直线经理与团队沟通,了解谁可能渴望新的挑战。在内部沟通中积极宣传可持续发展和ESG作用,并强调可以提供全面的培训。 吸引顶尖可持续发展人才的 4 种方法 提供品尝会,任何员工都可以更多地了解公司内部正在进行的可持续发展和影响工作。 重要的是,在寻找新员工之前,您要确保不会失去公司目前闲置的优秀人才。 2. 创建自定义作业规范 所有类型的公司都强调ESG和可持续发展的最大好处之一是,它不再孤立于专门部门或脱离运营的实际方面。 但随着这些角色的现实发展 招聘团队还必须更仔细地定义潜在候选人正在考虑的角色。 这意味着避免可能涵盖可持续发展中任何作用的模糊术语或标准。正如您期望每封求职信都针对每个职位量身定制一样,请确保每个职位规范都针对各个职位空缺进行详细说明。 例如,对于技术职位,请确保专业部门与人力资源团队合作起草标准并在招聘广告之前进行最终检查。 3. 比较你的竞争对手 以前,具有前瞻性思维的企业招聘人员具有优势,因为他们数量稀少且相距甚远,而主流公司认为除了角落办公室的小型企业社会责任团队之外,没有理由关心这一专业。 这意味着他们的竞争对手是一小群通常相似的公司。如今,对 ESG 和可持续发展专业人士的需求猛增,涵盖所有行业,竞争更加广泛且鲜为人知。 针对您正在招聘的职位类型进行基准测试是有益的。只要有可能,就进行或委托进行薪资基准研究,或使用外部招聘机构进行候选人摸底工作。 4. 培训您的 以色列手机号码清单 团队提供帮助 众所周知,许多候选人并没有通过等待完美的招聘广告出现而找到自己梦想的工作。在 ESG 和可持续发展领域确实如此,不同行业之间的技能可转移性和流动性使得建立人际网络和建立关系成为确保下一份工作的重要组成部分。 吸引顶尖可持续发展人才的…